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行業新聞

土木工程管理過程中造價控制問題及應對措施

本站     2021-1-20 10:44:41    

隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展,我國各行各業的發展都得到了快速的提升。土木建筑業也不例外,人們的生活水平不斷提高,對建筑行業施工的管理也提出新的要求。造價管理是一項復雜多變的系統工程,如果不能對整個項目進行有效的管理和控制,那么整個工程的質量和進度就不能得到保證。所以,土木工程施工建設的全過程都應該進行造價的控制,并進行全過程造價的措施。

關鍵詞:建筑;工程管理;全過程造價控制

1  引言

土木工程實際建設中,其施工周期較長,且需要考慮到各種因素的影響,以綜合考察各環節施工成本,確保在保證工程質量的情況下,可以使工程成本降低。特別是在當前競爭愈加激烈的建筑市場環境下,成本控制成了企業參與市場競爭的重要砝碼。如何使工程建設順利完成,同時實現建設效益的最大化,對企業發展有著很大的影響。在此背景下,全過程造價控制模式受到重視,其應用進一步改進了企業造價控制工作,利于建設效益的提升。

2  造價控制難點

造價控制難點主要涉及到以下方面:由于在建設期間原材料價格以及施工技術方案的執行等均存在變數,因此土木工程的實際造價發生金額無法與預算完全擬合。如若出現明顯高出預算的偏差,勢必給企業帶來現金流量不足問題并加大財務風險。但在傳統的土木工程造價控制模式下,依據各個環節的成本估算和概預算計劃編制,規劃和管理項目的設計、招投標等活動,力圖通過限額設計以及制定相對合理的合同價等方式,達到控制工程投資的目的。

3  全過程工程造價控制管理的實踐意義

首先是優化工程造價管理環境,提升經濟效益。工程造價管理涉及面廣,要求建立良好的管理環境,為工程造價管理提供有力保障。首先,在全過程造價控制中,能夠實現對工程建設各個要素,實施造價管理控制,確保了工程造價管理的全面落實;其次,工程造價全過程管控,提高了其管理效率,為提升經濟效益提供了良好的環境條件;最后,從工程決策到工程建設施工,再到項目竣工決算,全過程的造價管理,能夠從各個環節中,強化工程造價管理效能,保障工程施工建設的經濟效益,符合工程建設的價值要求。其次是強化工程項目進度管控,實現全鏈式管理。工程建設進度直接關系到工程造價管理,也是工程施工管理的重要內容。通過全過程造價管理,能夠從工程施工建設的實際出發,在全鏈式管理的機制之下,實現對工程項目進度的科學管控,以實現工程造價的高效管理。因此,在全過程造價控制的視域之下,工程進度管理更加細化,能夠更好地基于工程建設情況,合理推進工程施工建設,確保工程建設成本支出的最優化。對于現代工程建設而言,工程進度的有效管控,涉及到人工成本、建材存儲成本等要素,進一步強調全過程造價管理,降低工程建設的成本支出。

4  控制土木工程造價的方法

4.1  項目決策階段造價控制

控制土木工程造價的方法之一是項目決策階段造價控制。在土木工程項目的投資決策階段,其造價控制工作,需要評估項目投資量相關文件和資料,對造價控制的建議,也是項目可行性的重要參考。首先在開始階段,就要收集和累積相關數據和指標,在投資估算中,可以將其作為主要參考數據和指標。已獲得的各項指標需經過確認,可以更好地反映項目真實性、有效性。并且,投資估算要充分考慮到項目建設完成后效益、風險,并針對性采取風險應對策略。對此,一方面要注意加強對建筑市場的調研,充分搜集相關資料,建立起數據資料庫,將最新市場信息實時輸入,并根據市場變化和發展需要來進行項目決策,確認方案可行性、各方面投資,保證決策的科學性,降低建設盲目性,更有助于造價控制;另一方面要考慮工程建設的價值,對其建設區域要考察水文、地質、水源和供電等各方面內容,經過深度考察,可以保證土木工程建設的可行性,確保土木工程功能的發揮。分析工程建設價值的過程中,要對工程建設功能可靠性、技術先進性、經濟合理性等充分考量,而不是片面強調其經濟效益,以確保價款計算過程中可以實現工程效益最大化。

4.2  招投標文件編制與過程管理

控制土木工程造價的方法之二是招投標文件編制與過程管理。招投標文件是優選施工承包方和訂立合同的關鍵依據,在實施工程造價全過程控制的過程中,監督文件編制質量和招投標過程的規范性,也是掌控造價控制主動權的關鍵。首先工程量的計算必須足夠精確,才能科學的確定合同價且讓施工成本處于合理范圍。所以應對工程量清單進行細致分析核對。其次對承包合同部分應由法務、施工等領域的專業人員進行審核,確保材料供應方案、計價方式以及違約責任界定等沒有歧義和疏漏。此外還要保障招標、評標流程的規范、科學和公正,以便通過招投標選出最佳合作企業。

4.3  施工階段

控制土木工程造價的方法之三是施工階段。落實造價控制措施,降低成本支出施工階段的造價控制面比較廣泛,如何實現全過程造價控制要素的有效落實,關鍵在于強化造價控制措施的實施,通過各成本要素的有效管理,以更好地發揮造價控制的重要作用,降低工程施工成本支出。一是規范施工建設技術標準,能夠基于設計圖紙要求,落實各工程要素的工藝技術,并且在保障施工進度及安全的基礎上,降低施工過程中工藝技術的成本,避免工程質量不達標,造成返工等情況;二是強化對施工現場及工程安全等管理,特別是對于施工現場建材、人工等的成本管控,直接關系到造價控制的有效性,由于在建設工程中,建材、人工等的成本占到6成,因此,實現對建材、人工等成本管控,有助于提升工程造價管理的經濟效益;三是在工程變更管理中,要強化對變更工程的審核,避免工程隨意變更,造成工程成本提高,影響工程造價管理的實效性;四是要編制施工階段的工作流程及計劃,在組織層面落實全過程造價控制,保障工程的施工進度及安全;五是施工階段,要嚴格依照合同機械工程造價控制,強化對各施工要素的控制效能,并發揮合同在施工階段造價控制的法律依據。

4.4  結算階段的工程造價的控制

控制土木工程造價的方法之四是結算階段的工程造價的控制。工程建設的結算階段要求審查人員必須端正態度、客觀公正,不能受到外界因素的影響,同時也要做好和其他部門的配合。通過實地的考察我們可以知道,結算階段的工程造價總是比工程預算高 15%,這多出的一部分是可以通過工程全過程的造價進行控制的。通過對整個工程的觀察,我們發現整個過程都離不開工程造價的控制,只有每個環節都做好,才能真正提高工程建設的經濟效益,才能適應市場的發展。

5  結語

總而言之,建設工程項目的科學管控、建設目標的全面實現是當前建設領域各主體共同的訴求。實施全過程造價控制,有利于將造價控制工作的重點放在項目實施的關鍵環節和重點部位,提升造價控制合理性和科學性,這是新思路,新方法。在努力提升建設工程項目施工質量的同時,達到工程設計的成本目標和進度控制目標,真正發揮出建設工程項目全過程造價控制的專業價值和綜合功能,為建設工程項目全面、系統、完整地建設提供制度、機制、工作及平臺保障。


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